Handgemaakt: beeldtaal voor THE SWEX

Tweelingziel

Dus wie met een merkenoog kijkt naar dit platform, ziet als het ware twee zielen. De ontwerper die voor deze tweelingziel een passende, nieuwe beeldtaal mocht ontwikkelen, had dus een mooie uitdaging. Toon het financieel-dynamische aspect en het ambachtelijk-exclusieve. En die twee in een juiste balans, niet zijnde 50% van dit en 50% van dat, want zo simpel zit het nu eenmaal niet.

Toegankelijk en onderscheidend

Verder dient de beeldtaal onderscheidend te zijn en toegankelijkheid uit te stralen. Want beleggen in whisky is niet de exclusieve hobby voor de meneer in de tweedjas bij het knapperende haardvuur. Nee,iedereen met (een beetje) vrij belegbaar kapitaal kan lekker bezig zijn op THE SWEX. Die gedachte moet de beeldtaal versterken. Bekijk de beelden en concludeer zelf of het gelukt is om deze laagdrempeligheid op een onderscheidende manier neer te zetten.

De kwaliteit van eigenheid

Interessant detail: de beeldtaal is –net als single malt whisky– tot stand gekomen op ambachtelijke wijze. Eerst heeft onze ontwerper de ideeën in zijn hoofd gecheckt met de stift in de hand. Een schets op papier moet aantonen, dat een idee voldoende potentieel heeft. Pas daarna komt de digitale uitwerking. Zo’n handmatig proces levert al met al toch een ander plaatje op. Meer eigenheid in deze tijden van AI.

Bekijk meer over deze beeldtaal op onze portfolio.

Ook geïnteresseerd in design dat uit het hoofd komt en niet van het net?

Neem contact met Ramses Braakman – ramses@hvdz.nl

Ciolato: alleen de naam klinkt al goed

Deze had eerst een naam die het volledige aanbod en de ambachtelijkheid niet voldoende weergaf. Of HVDZ daar misschien een oplossing voor had? En dan er achteraan ook maar een passende huisstijl? Na een gedegen traject van naamsontwikkeling viel de keuze op de Ciolato, een naam die recht doet aan de cioccolato en de gelato.  De toevoeging “di ’Cello”, geeft de verbondenheid van Marcello met het vak weer.

Trots op het lokale

Marcello? Is Marcel zo Italiaans dan? Strikt genomen niet. Maar Italianen zouden hem wel heel goed begrijpen. Want hij zweert bij zaken als, authenticiteit, herkomst van het product en trots op het lokale. Bijvoorbeeld in zijn melkchocolade gaat melk van koeien van een naburige wei. En in Ciolato’s Bollenstreekijs en tulpen bonbons zijn bloembladen van tulpen verwerkt en meeldraden van krokussen. Dat is echt uniek.

Een aantal keer per jaar stapt Marcel bij ons binnen met een krat vol nieuwe chococreaties en een kop vol commerciële ideeën. Al met al is Ciolato een account om je vingers bij af te likken.

Bekijk meer van Ciolato op ons portfolio.

Ook geïnteresseerd in naamsontwikkeling?

Neem contact met Ramses Braakman – ramses@hvdz.nl

Stamceldonatie als TikTok-conversatie

Over het doneren van stamcellen bestaat een aantal misverstanden. Die kunnen alleen maar verdwijnen als iemand even de tijd neemt om te kijken wat stamceldonorschap inhoudt. Op TikTok? Nee, natuurlijk niet. Op een landingpage van Matchis. En waarom zou een jongere die van zichzelf “een geefmentaliteit” heeft daar gaan kijken? Omdat het onderwerp voorbijkwam op TikTok.

Iemand die een leven redt, is een…

Om op TikTok enige kans te maken op reacties moet een video: een persoonlijke uitstraling hebben, niet te gelikt zijn, onmiddellijk ter zake komen én… uitgaan van de beleving van de kijker. Daarom stuurden we een interview-team de straat op die stamceldonatie in het persoonlijke trekt. Geïnterviewden kregen de vraag: “Hoe noem jij een persoon, die iemands leven redt door stamcellen te doneren?”

Bekijk meer van de Matchis case op ons portfolio.

Wil je ook stamceldonor worden? Ga dan naar Matchis om je aan te melden.

Geïnteresseerd in de resultaten?

Neem contact op met Ramses Braakman – ramses@hvdz.nl

 

 

Hoe blijf je relevant met je content marketing via social media?

Authenticiteit boven alles

De essentie van de moderne content marketing lijkt te liggen in één sleutelwoord: authenticiteit. Nu fake content, AI en clickbait het vertrouwen ondermijnen, is eerlijkheid en transparantie de lijm die merken bindt aan hun publiek. De dagen van oppervlakkige, glanzende successen zijn geteld. Het publiek verlangt naar echte verhalen.

Verbinding met de doelgroep

In plaats van te streven naar massa-engagement, moeten we ons richten op het opbouwen van diepere en meer betekenisvolle verbindingen met de doelgroep. Dit betekent luisteren naar de behoeften en zorgen van de doelgroep. En op basis daarvan content leveren die relevant en waardevol is. Zo kunnen we als digitale verhalenvertellers de kloof tussen merk en publiek overbruggen. Niet met een korte sprint, maar met een geduldige marathon. Interactieve content kan hierbij het verhaal op individueel niveau verlevendigen. Elke klik is het begin van een nieuw hoofdstukje in persoonlijke interactie.

Kwaliteit boven kwantiteit

Simpelweg veel te publiceren, voldoet niet meer. Midden in de zee aan content, willen we er bovenuit steken met meesterwerken. Met waardevolle verhalen die niet alleen de aandacht trekken, maar ook harten veroveren. En de blijvende interesse voeden. Kortom, inhoudelijke kwaliteit staat boven kwantiteit.

Aanpassen aan algoritme-updates

Social media algoritmen veranderen voortdurend. Het is cruciaal om je aan te passen aan deze veranderingen. Wie zichtbaar wil blijven voor de doelgroep, bestudeert doorlopend de nuances van het algoritme, dat een platform hanteert. Op de hoogte blijven van nieuwe functies, kennis van trends, het doorgronden van de voorkeuren van het algoritme… het hoort er allemaal bij om je online aanwezigheid vitaal te houden.

Diversiteit in contentformats

Consumenten hebben geheel verschillende voorkeuren wat betreft social media formats. Daarom moet content marketing een scala aan formats omarmen –van visuele content tot geschreven stukken, van podcasts tot interactieve ervaringen. Een verhaal op enkel één kanaal is gedoemd voorbij te varen als een schip in de mist. Meervoudige aanwezigheid versterkt de relevantie.

Wil je resoneren bij je doelgroep? Kijk kritisch naar de benadering die je gewend was. Het publiek van vandaag wil authenticiteit, diepe verbindingen en kwaliteit. En dat via meerdere formats. Dus, werk je content-navigatie bij, slijp je memes en hou je hashtags scherp!

– Jeroen Monkhorst

DNA van Jungheinrich in drie woorden

Dus… kon er nog iets verbeterd worden in het uitdragen van de bedrijfscultuur? Gelukkig voor ons, kon dat. Er was nog geen structurele aanpak voor de internal branding waarin al het goede dat Jungheinrich doet, optimaal wordt gepresenteerd. Er ontbrak een herkenbare rode (in dit geval gele) draad, die alle acties en uitingen vanuit de organisatie verbindt. Binnen het bedrijf zeggen ze: “We hebben geel bloed.” Geel is de oerkleur van Jungheinrich. Die uitdrukking dekt ongetwijfeld de lading bij iedereen, die al een verbondenheid met het bedrijf ervaart. 

Waarom werken bij Jungheinrich

Maar “geel bloed” is niet een term die iets uitlegt of de nieuwkomer aanspreekt. Ook gaat er geen wervende kracht van uit richting potentiële werknemers. Jungheinrichs personeelsverloop steekt weliswaar gunstig af bij dat van vergelijkbare bedrijven, toch zijn er continu wel nieuwe werknemers nodig. Juist op de arbeidsmarkt vormen Jungheinrichs sterke bedrijfscultuur en arbeidsvoorwaarden een zeer onderscheidend pluspunt. Al met al luidde de opdracht dus: zet in nuchter maar vrolijk Nederlands neer, waarom je bij Jungheinrich wilt (gaan) werken. Hiermee zijn we aan de slag gegaan.  

De wil om iets goeds neer te zetten

We zijn gestart met een merkfocussessie om scherp te krijgen wat de gedeelde waarden en ambities zijn binnen de organisatie. De uitkomsten daarvan hebben we als onderdeel van een intern communicatieplan o.a. vertaald in een merkpaspoort. Een handig instrument waarin bestaande, nieuwe en potentiële medewerkers vinden wat ze willen weten. Het paspoort bevat “persoonsgegevens” van het bedrijf. Wat het doet, hoe goed het daarin is, en –heel belangrijk– hoe collega’s met elkaar succes willen bereiken. Cruciaal voor het succes is het constante streven naar kwaliteit. Iedereen kan aan succes bijdragen. Op een manier die aansprekend is voor een normaal, welwillend mens.

DNA in drie woorden

Het merkpaspoort vermeldt de drie bouwstenen van kwaliteit. Die gaan niet over wat een werknemer allemaal moet doen of absoluut niet mag doen. De bouwstenen vertellen gewoonweg hoe het is bij Jungheinrich. Als medewerker krijg, ervaar en heb je:

RUIMTE om zelf dingen beter te doen

WAARDERING voor inzet en mentaliteit

PLEZIER in uitdaging en succes

Voor veel bedrijven is het moeilijk om zulke simpele woorden in de eigen bedrijfscultuur waar te maken en duurzaam te verankeren. Maar Jungheinrich lukt het al jaren. En wij zijn blij, dat we dit unieke DNA van Jungheinrich creatief mogen vertalen in een lange termijn aanpak van de internal en employer branding.

Bekijk hier ons designportfolio van Jungheinrich.

TIEJAAALALIE*

Toen hij eind jaren ’70 begon met werken, was de grafische wereld nagenoeg analoog. De hele digitalisering maakte hij actief mee. Tot op het laatst was hij geïnteresseerd in de nieuwste ontwikkelingen. Veel mensen, waaronder stagiaires, hebben geprofiteerd van zijn enorme kennis. Het was fijn om te leren van Jos.

Wat betreft zijn gezondheid heeft Jos gevecht na gevecht moeten leveren. Met groot geduld en doorzettingsvermogen ging hij telkens de strijd aan. Ook op dat punt viel er van hem te leren. Bescheiden als hij was, zal hij zich nooit écht hebben gerealiseerd hoe trots we op hem waren.

Jos overleed afgelopen donderdag 22 juni omringd door mensen die van hem houden.

*) gezongen door Jos als hij weer lekker aan het werk was

Nieuw gezicht voor meubelketen HACO

Het bekende groengeel is georiënteerd op het verleden. De kleurencombinatie verwijst naar de lokale oorsprong van HACO Wonen & Slapen: Den Haag. De rechttoe rechtaan vormgeving roept vaak associaties op met een klus- en gereedschapswinkel. Ook dat is historisch verklaarbaar. Ooit haalden mensen kwaliteitshout voor keukens en kasten bij winkels van de HAagse COmbinatie.

Vierde generatie in familiebedrijf

Ondertussen is bij familiebedrijf HACO Wonen & Slapen de vierde generatie aan het werk gegaan. Deze is trots op het verleden, maar heeft ook te maken de communicatiebehoeften van nu. Jan Lancée, directie “HACO-klanten hebben een compleet ander gevoel bij ons, dan buitenstaanders die voorbijlopen aan een lichtbak van HACO Wonen & Slapen.” Kortom, de huisstijl ontneemt het zicht op onze merkbelofte en wat men werkelijk mag verwachten in onze winkels en webshop.”

Wat klanten waarderen

HACO Wonen & Slapen mag een landelijke keten zijn, de bedrijfsvoering wordt gekenmerkt door persoonlijk contact en korte lijnen. Filialen hebben relatief veel ruimte voor eigen verantwoordelijkheid. Hetzelfde geldt voor de individuele medewerker op vestigingsniveau. Klanten herkennen deze menselijke maat in de betrokkenheid en passie die zij ervaren bij HACO-medewerkers. En –niet onbelangrijk– klanten waarderen dit ook.

Samen thuisgevoel creëren

Met Hélène Mandersloot (Making Change Happen) deed HACO Wonen & Slapen een onderzoek naar het organisatie-DNA. Deze bevindingen werden ingebracht in een merksessie met communicatiebureau Hart Voor De Zaak. Hierin stond de vraag naar het waarom, hoe en wat van HACO Wonen & Slapen centraal. In de kern is dit het antwoord: medewerkers kiezen voor werken bij HACO Wonen & Slapen, omdat zij hier de ruimte hebben om samen het thuisgevoel te creëren. Samen met collega’s én samen met de klant. Thuisgevoel zowel in de woning als in de winkelbeleving.

De persoonlijkheid van Haco

Dit DNA is verankerd in de herpositionering en in de nieuwe pay-off: Dat lekkere thuisgevoel. Het gevoelselement vormt de grondslag voor de nieuwe visuele identiteit die Hart Voor De Zaak ontwikkelde. Het logo is een letterbeeld, geschreven als een naam. Want Haco is een persoon. Het kleurenpalet en het script font zijn afgestemd op de voorkeuren van veelal vrouwelijke beslissers in het aankoopproces. Ook is er een verkort H-icoon ontwikkeld. Deze “paraaf” werkt met name in social media goed als persoonlijke afzender.

Klaar voor de toekomst

Jan Lancée, directie: Haco Wonen & Slapen maakt met de rebranding een belangrijke stap in de upgrading van ons merk. We zijn de afgelopen jaren wat underpromising geweest. We bieden eigen collecties van hoge kwaliteit voor een betaalbare prijs. Het wordt tijd dat meer klanten kennismaken met onze mooie winkels en het direct uit voorraad leverbare, uitgebreide assortiment meubels, bedden, accessoires en verlichting. Met ons nieuwe uiterlijk zijn we klaar voor de toekomst.”